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员工之窗
厚植人才成长沃土 ——走进河南省安康杯优胜班、顺和煤矿综采队生产一班
时间:2019-06-22    来源:河南能源化工集团

班是企业最小的单位,是培育一线技能人才的沃土。顺和煤矿综采队生产一班通过岗位轮值、岗位练级,安全、产量、成本等多项数据位列全矿生产班第一名,实现了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的良好局面。

好成绩不是从天上掉下的,而是拼出来的。让我们一起探访该班背后那些鲜为人知的故事。


岗位轮值分担子

“‘帽子’虽小,但责任重大,希望你不辱使命,带领咱们班实现安全生产。”6月5日,顺和煤矿综采队生产一班班长葛阿辉向“轮值班长”交接班时说道。

作为班长的葛阿辉能当“甩手掌柜”,源自制度带给他的自信。

为让每名员工在岗位上发挥最大潜能,实现安全素质和职业能力双提升,该矿制订下发了“人人都是班组长”班组建设实施方案,该班经过层层选拔,成了全矿第一个轮值班试点。

“现在,能帮我的,可不止轮值班长一个人。”葛阿辉告诉记者。原来,在保留原有班长的基础上,该班还设立了轮值班长、安全委员、学习委员、和谐委员和士气委员,组成轮值班委,协助班长完成该班日常安全管理工作。

轮值管理让每个人找到了工作坐标,形成了良性竞争环境,达到了内强素质和外树形象的目的。同时,为激发轮值班委工作热情,10天的轮值期内,多操一份班委的心,就能增加400元的收入,大家越干越有劲头,能力在日积月累中稳步提升。

“班里大事小情,和谐委员出马。”“工作标准虽高了,但我们都非常自觉。”……谈起轮值管理模式的好处,该班成员都竖起了大拇指。


岗位练级挑担子

“传宝,你最近真没少下功夫,已经具备晋级C级工的水平了。” 6月11日,该班支架工魏传宝的努力得到领导认可。

今年以来,该班以分级定向精准培养为依托,根据工种和工作性质不同,按照日常安全生产情况、个人工作表现、学习创新能力、应急处理能力等综合素质,将班里的员工分为E、D、C、B、A五个级别,并设置岗位晋级通道,达到“以赛促学、以练促干、以考促提”的目的。

心里有底,手中不慌。魏传宝从D级“再培养”成功晋级为C级“会操作”,得益于该班对人才的重视。“我们班鼓励和督促员工在岗位上晋级,每提升一个级别给予相应的奖励,激发了大家的学习积极性。”葛阿辉告诉记者。

据了解,该班目前有25人,除3名“E级”新入职员工外,其他人员均具备D级以上水平,其中4人达到B级水平,3人已达到A级水平。

 

共同进步担子轻

人才是企业最稳固的基石,只有让每个人在岗位上实现自身价值,企业才能行稳致远。

为此,该班建立轮值管理责权考核体系,让轮值班长和轮值委员做到心中有责、手中有权、付出有回报。即轮值期间对风险预控、安全标准化、生产任务、团队协作、培训学习和士气调动负相应的责任,做到心中有责;赋予生产指挥、安全管理、考核分配、组织学习、工作协调权力,做到手中有权;在轮值期间享受与班长同等薪酬待遇,轮值委员在轮值期间经评比合格享受工分奖励,做到付出有回报。

在考核体系的激励下,该班所有人员主动承担责任,班长葛阿辉辅导轮值班委开展工作,轮值班长履行该班安全生产第一责任人职责,学习委员在班前会组织学习微课,安全委员负责现场隐患排查……

轮值管理模式,使该班员工的特长凸显:善讲笑话的郭祥民将事故警示案例编成情景剧,达到寓教于乐的效果;“爱管闲事”的张怀柱成了班里的安全委员,现场的“唠叨”成了最温馨的提醒……员工们最优秀的一面,得以展现。